Storie di Coaching: “Quando l’obiettivo è una montagna invalicabile”

3 Giugno 2021

Le Storie di coaching strategico è una nuova rubrica del mio blog che consente di conoscere i percorsi innovativi di crescita personale che propongo come psicologo, coach e psicoterapeuta. Il coaching è uno strumento utile per definire obiettivi chiari e concreti, in modo tale da consentirci di superare una difficoltà o raggiungere un difficile traguardo.

Proviamo a porci un paio di domande, ad esempio: quando l’obiettivo si trasforma in un problema? Oppure: quando il mio circolo vizioso diventa proprio quello di dover fissare sempre nuovi obiettivi, nella ricerca sfrenata del limite e di essere sempre al top? In questi casi il porsi nuovi traguardi diventa disfunzionale e dobbiamo fermarci prima di correre il rischio di non riuscire più a trovare le soluzioni funzionali.

Storie di coaching: il racconto di E.

E. chiede una consulenza per cercare di raggiungere un obiettivo che definisce “proibitivo”. E’ un ingegnere di successo, gestisce un intero cantiere e l’azienda conta molto su di lui. Ogni qual volta gli viene chiesto qualcosa è sempre pronto a rispondere adeguatamente e non tradisce mai le attese. Riesce sempre a svolgere ogni consegna nei tempi prestabiliti e non viene mai criticato. Nell’ultimo anno è stato il manager più considerato all’interno dell’azienda, il suo nome è sinonimo di efficacia ed efficienza. Date queste premesse, immaginare un suo insuccesso è quanto meno improbabile. Tuttavia E. richiede una consulenza, in quanto nell’ultimo mese ha incontrato momenti di difficoltà mai emersi in precedenza. Di fronte ad un nuovo progetto ha avuto alcune perplessità e per la prima volta non si è sentito convinto di poter concludere il lavoro nei tempi prestabiliti. La principale difficoltà riscontrata è stata proprio quella di ammettere di non essere in linea con quanto richiesto dall’azienda, l’idea di disattendere le aspettative lo manda in “tilt”.

Siamo di fronte al manager di successo che ha sempre affrontato tutte le avversità risolvendo ogni problema, ma che improvvisamente sente di trovarsi di fronte ad una montagna invalicabile.

Storie di Coaching: il percorso di cambiamento

Attraverso il percorso di coaching è emersa la necessità di rivalutare il modo con il quale E. affronta e vive la realtà lavorativa. Finora le attese dell’azienda e gli obiettivi posti sono stati elevati, ambiziosi, quasi esagerati, tuttavia è sempre riuscito a raggiungerli. Non vi è mai stata la
necessità di rivalutare un progetto o di metterlo in discussione. Per la prima volta E. aveva bisogno di riconsiderare il tutto e avanzare nuove proposte alla direzione. La strategia di coaching che lo ha aiutato a cambiare completamente la rotta è stata quella di ipotizzare come peggiorare la situazione invece di migliorarla. E. ha immaginato di proseguire nel progetto e provare a rimanere nei tempi previsti; tra le considerazioni emerse alcune gli sono parse importanti:

la certezza di continuare a vivere in una condizione di stress elevato a causa dei tempi ristretti;
la convinzione di dover lavorare ogni giorno della settimana senza reali sicurezze di poter finire il progetto nei tempi programmati;
la certezza di continuare per tutto il tempo a coltivare l’idea ossessiva di uscire sconfitto da tale situazione.

Storie di Coaching: il paradosso per nuovi obiettivi

In maniera paradossale, si è reso conto che stava sempre più entrando in un vicolo cieco. Era necessario rivalutare l’intero progetto, fornire alla direzione un obiettivo nuovo e realistico, per raggiungere il quale avrebbe dovuto “abbassare l’asticella”. Ragionando in maniera “inversa” al modo tradizionale, si è reso conto che la situazione sarebbe peggiorata in maniera irreversibile e l’unica manovra sensata e realmente vincente sarebbe stata quella di rivalutare il progetto in modo più funzionale. E. è riuscito in maniera brillante con l’aiuto del coaching strategico ad uscire dall’impasse in cui era bloccato, iniziando a vedere la realtà in maniera diversa, cercando soluzioni funzionali e soprattutto proponendo obiettivi realistici e raggiungibili.